ANSPRUCHSVOLL UND KONKRET ZIELE DES VFL WOLFSBURG ZUR NACHHALTIGKEIT Der VfL Wolfsburg möchte seine Nachhaltigkeitsbemühungen stets weiterentwickeln und strebt in allen Bereichen Fortschritte an. Mit den Zielen im CSR-Programm unterstreicht der Verein sein Bekenntnis zur Nachhaltigkeit und verdeutlicht, dass Nachhaltigkeit ein wichtiger „Grundpfeiler“ des Selbstverständnisses ist. Das umfangreiche Zielespektrum bietet eine Übersicht über das vielseitige Engagement des Vereins. Fortlaufende oder bisher nicht erreichte Ziele will der VfL weiterhin ambitioniert angehen. Sie wurden deshalb im aktuellen CSR-Programm neben neuen Zielen erneut mit aufgenommen. Die künftigen Fortschritte, die der VfL bei der Erreichung der Ziele dieses neuen CSRProgramms macht, wird er offen kommunizieren, um weiterhin Maßstäbe zu setzen. Im nächsten Bericht wird selbstkritisch über den Grad der Zielerreichung berichtet, um sich zum einen an den eigenen Maßstäben zu messen und zum anderen, um größtmögliche Transparenz der Nachhaltigkeitsbestrebungen auch nach außen zu kommunizieren. STRATEGIE UND MANAGEMENT ZIEL TERMIN KOMMENTAR Etablierung eines Risikomanagements Ende 2017 Einstellung einer Vorlage zum Risikomanagement unter den Organisationsanweisungen (OA) und Unterrichtung der Mitarbeiter durch ihre Vorgesetzten ÖKOLOGIE Ausbau und Etablierung der Qualitätssicherung im Bereich Merchandising fortlaufend Langfristig stärkere Einbeziehung von Nachhaltigkeitskriterien innerhalb der Qualitätssicherung (Langfristige) Umstellung von 10 % der Merchandising-Produkte auf nachhaltig zertifizierte Produkte fortlaufend Einführung einer nach Global Organic Textile Standard (GOTS) zertifizierten Bio-Kollektion 2016 Dialog mit dem neuen Ausrüster Nike zu gemeinsamen Potenzialen Popularitätswert des Vereins steigern fortlaufend Identifikation des VfL Wolfsburg als nachhaltigster Fußballclub der Liga in den deutschen Leitmedien bis Ende 2017 Ausweitung der Social-Media-Kommunikation auf fünf Sprachen Aufbau und Etablierung eines regelmäßigen Stakeholder-Dialogs auf verschiedenen Ebenen Ende der Saison 2019/2020 Einführung und Etablierung eines Fandialogs zu Nachhaltigkeitsthemen Verstetigung des Austauschs mit Stakeholdern im Rahmen von weiteren Dialogveranstaltungen ZIEL TERMIN KOMMENTAR Weiterführung der Umstellung Ende der Saison auf Green IT 2017/2018 Energiebezogener Umbau der Serverräume und effizientere Kühlung Einführung eines papierlosen Dokumentenmanagementsystems Reduktion der CO2-Emissionen (Scope 1 und 2) des Vereins um 25 % gegenüber dem Kalenderjahr 2011 Ende der Saison 2017/2018 Weitere Einsparmaßnahmen, die trotz Neubau von AOK Stadion und VfL-Center eine Zielerreichung ermöglichen Förderung nachhaltiger Mobilität fortlaufend Förderung der E-Mobilität von Fans und Belegschaft Schonung natürlicher Ressourcen fortlaufend Umsetzung weiterer Effizienzmaßnahmen in der Regelungstechnik sowie beim Flut- und Rasenlicht Ausbau der LED-Beleuchtung in den Gebäuden und Sportanlagen des VfL Berücksichtigung von neuesten Energieeffizienzstandards und Biodiversität bei Neubauten fortlaufend Neubau der VfL-Nachwuchsakademie unter Berücksichtigung von Energieeffizienzmaßnahmen und weiteren ökologischen Kriterien Beteiligung an den Planungen der Stadt zur Renaturierung der Aller zwischen Vorsfelde und Allersee, in deren Umfeld zahlreiche Anlagen des VfL liegen
VfL Wolfsburg | Nachhaltigkeitsbericht 2016
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